Într-o lume aflată în continuă schimbare, liderii din diverse industrii se pregătesc pentru 2025 cu strategii bine definite, axate pe tehnologie, sustenabilitate și adaptabilitate. Prioritățile acestora includ transformarea digitală, expansiunea internațională, reducerea impactului asupra mediului și creșterea eficienței operaționale. Forbes România a publicat o serie de articole intitulate "Lecții pentru 2025", în care lideri din diverse industrii împărtășesc perspectivele și experiențele lor din anul precedent și oferă previziuni pentru 2025, subliniind cum inovația și adaptarea rapidă vor fi esențiale pentru succesul viitor.
Andrei Spătaru (IBC Focus): Inovația este cheia succesului, chiar și într-un context economic dificil
Strategia IBC Focus pentru 2025 se concentrează pe trei direcții majore:
Promovarea și implementarea inovațiilor: După un an dedicat dezvoltării de produs, IBC Focus își propune să colaboreze cu clienții pentru implementarea soluțiilor inovatoare. În ciuda riscurilor asociate unei recesiuni, inovațiile sunt susținute de un ROI pozitiv care asigură succesul acestora.
Expansiunea pe piețe internaționale: Identificarea și intrarea pe noi piețe externe sunt priorități strategice pentru scalarea afacerii dincolo de granițele României.
Consolidarea echipei: Se pune accent pe un sistem de management modern care să faciliteze colaborarea internațională, inclusiv lucrul remote și asincron.
Jasmina Marcok (REHAU): Sustenabilitatea și digitalizarea merg mână în mână
REHAU continuă să își construiască strategia pe trei piloni principali:
Transformarea digitală: Investițiile în tehnologii care optimizează operațiunile interne și îmbunătățesc experiența clienților rămân un pilon central. Aceste soluții aduc viteză, siguranță și competitivitate.
Agilitate organizațională: Dezvoltarea structurilor flexibile pentru a răspunde rapid schimbărilor din piață și cerințelor clienților este esențială într-un context economic instabil.
Sustenabilitate: Practicile sustenabile sunt integrate în toate operațiunile pentru reducerea impactului asupra mediului și conformarea cu reglementările europene.
Alexandru Stânean (TeraPlast): Inovația ecologică asigură competitivitatea pe termen lung
TeraPlast își construiește strategia de business în jurul următoarelor obiective:
Consolidarea poziției pe piața internațională: Extinderea operațiunilor pe piețele externe și valorificarea oportunităților din achizițiile recente sunt priorități-cheie.
Eficientizare operațională: Digitalizarea și optimizarea proceselor interne sunt direcții strategice pentru creșterea profitabilității.
Inovație ecologică: Dezvoltarea de produse din materiale reciclate și adaptarea la reglementările stricte de mediu permit menținerea competitivității pe termen lung.
Adrian Dobre (Eurowind Energy): Energie regenerabilă și inovație tehnologică – pilonii tranziției energetice
Pentru Eurowind Energy, 2025 vine cu obiective clare:
Extinderea capacităților regenerabile: Prioritățile includ operarea centralelor existente și construirea a peste 500 MW de noi capacități eoliene și solare.
Integrarea inovațiilor tehnologice: Proiectele hibride, soluțiile de stocare a energiei și explorarea conceptelor Power-to-X reprezintă direcții strategice pentru crearea unor sisteme energetice flexibile.
Expansiune pe piața locală: Eurowind Energy vizează dezvoltarea proiectelor de peste 7.000 MW aflate în diverse stadii de pregătire.
Aurelia Luca (Skanska): Reducerea emisiilor de carbon nu este o alegere, ci un angajament
Skanska își bazează strategia pe:
Reducerea emisiilor de carbon: Strategia include soluții concrete pentru reducerea amprentei de carbon pe tot parcursul ciclului de viață al proiectelor.
ESG+ pentru clienți: Lansarea pachetului ESG+ oferă chiriașilor instrumente pentru utilizarea sustenabilă a spațiilor, economisirea energiei și optimizarea costurilor.
Digitalizare și AI: Automatizarea proceselor și implementarea inteligenței artificiale îmbunătățesc operațiunile, creând oportunități de conectivitate și incluziune.
Tendințe generale pentru 2025: tehnologie și sustenabilitate
Inteligența Artificială (AI): „AI devine un instrument esențial pentru analiza datelor și automatizarea proceselor, oferind companiilor avantajul competitivității într-un mediu dinamic.” – Jasmina Marcok.
Experiențe imersive prin AR și VR: Realitatea augmentată și virtuală transformă modul în care sunt prezentate proiectele, oferind clienților posibilitatea de a explora și personaliza spații înainte de construcție.
Materiale ecologice și certificări verzi: Companiile care promovează sustenabilitatea prin produse inovatoare și certificări precum LEED atrag noi segmente de clienți.
Concluzie
În 2025, strategiile de business vor fi definite de un echilibru între inovație tehnologică și sustenabilitate. Fie că vorbim despre transformarea digitală, extinderea pe piețele internaționale sau reducerea amprentei de carbon, liderii din industrie demonstrează o viziune comună: adaptabilitatea și angajamentul față de un viitor mai verde și mai eficient sunt esențiale pentru succes.
Sursa articolului: forbes
