Industria construcțiilor se află într-un moment de recalibrare profundă. Presiunea pe bugete, accelerarea digitalizării, cerințele tot mai stricte de sustenabilitate și nevoia de predictibilitate transformă fundamental modul în care sunt concepute și livrate proiectele. În acest context, modelul tradițional – în care proiectarea și execuția funcționează secvențial și fragmentat – începe să fie înlocuit de abordări integrate, bazate pe responsabilitate unitară și fluxuri digitale coerente.

Leviatan Design, parte a Leviatan Group, este una dintre companiile care au construit strategic acest model integrat. Cu un ecosistem care reunește proiectarea, execuția și cercetarea-dezvoltarea, grupul operează integral în BIM și dezvoltă propriile instrumente digitale pentru coordonare, estimare și management al informației. Integrarea design&build nu este, în acest caz, doar o formulă contractuală, ci un sistem operațional care leagă conceptul de șantier într-un flux continuu și controlat.

Am discutat cu Beatrice Băluță-Siclitaru, Head of Architecture Office – Leviatan Design, despre cum se traduce în practică acest model, despre rolul tehnologiei în reducerea riscurilor și creșterea predictibilității și despre ce va defini succesul unei companii de construcții în următorul deceniu.

Leviatan Design a evoluat rapid de la servicii de arhitectură și inginerie la un model complet design&build. Ce a determinat această direcție și ce avantaje reale a adus?

Motivul a fost simplu: în modelul clasic, proiectantul și constructorul lucrează separat, iar problemele apar exact la granița dintre ei. Clientul ajunge la mijloc, cu întârzieri, costuri suplimentare și multă frustrare.

Noi am vrut să eliminăm această ruptură. În modelul design&build, proiectarea și execuția sunt gestionate într-un singur flux integrat, de o singură echipă care își asumă responsabilitatea de la concept până la predare. Practic, clientul nu mai trebuie să arbitreze între arhitect și constructor – primește un singur interlocutor și un rezultat coerent.

Ce a adus concret? Timpii de livrare s-au redus semnificativ, costurile sunt optimizate încă din faza de concept – nu la final, când e prea târziu – iar predictibilitatea proiectului, atât tehnică, cât și financiară, este incomparabil mai mare. Această abordare este pilonul pe care funcționează atât Leviatan Design, cât și fiecare companie din Leviatan Group – de la proiectare la execuție și R&D – operează la nivel de specialist, dar livrarea către client este unitară.

Digitalizarea și BIM sunt piloni centrali în activitatea voastră. Cum au schimbat acestea modul de lucru și relația cu beneficiarii?

Au schimbat totul, fără exagerare. Înainte de BIM, fiecare specialitate lucra pe planurile ei, le trimitea celorlalți, și conflictele se descopereau pe șantier – unde costă de zeci de ori mai mult. Acum, toate specialitățile lucrează pe același model digital, în timp real.

Asta înseamnă că putem extrage automat cantități, detecta conflicte între instalații și arhitectură înainte să se zidească vreo caramidă și putem oferi beneficiarului simulări și scenarii în timp real. Clientul nu mai primește un teanc de planuri tehnice pe care nu le înțelege. Primește un model vizual, transparent, pe care poate lua decizii informate.

Un exemplu: am avut situații în care clientul a putut vedea, prin ochelarii HoloLens - Mixed Reality, cum va arăta spațiul final chiar în timp ce clădirea era la stadiul de structură. Decizia care altădată lua două-trei săptămâni de discuții pe hârtie s-a luat în cinci minute. Acesta e impactul real al digitalizării – nu doar eficiență internă, ci o relație complet diferită cu beneficiarul.

Cum se traduce, în practică, adaptabilitatea despre care vorbiți des ca avantaj competitiv?

Vă dau un exemplu concret. Într-un proiect clasic, dacă beneficiarul vine cu o modificare – să zicem o schimbare de funcțiune a unui spațiu – trebuie refăcute planurile de arhitectură, recalculate instalațiile, actualizate cantitățile și revizuit bugetul. Durează săptămâni, implică mai multe echipe și aproape sigur se pierde ceva pe drum.

La noi, modificarea se face în modelul digital, iar toate specialitățile se actualizează simultan. Cantitățile se recalculează automat, costurile se actualizează imediat și decizia se ia pe bază de date concrete, nu pe estimări. Asta ne permite să fim rapizi fără să fim superficiali – viteza vine din sistem, nu din scurtături.

Care au fost cele mai importante provocări întâmpinate în proiectele design&build din România?

Provocările există și vor exista mereu – fac parte din realitatea unei industrii complexe. Important e cum alegi să răspunzi la ele.

Prima provocare este cultura contractuală fragmentată. În România, relația dintre proiectare și execuție este încă, în multe cazuri, secvențială – fiecare parte livrează separat, iar responsabilitatea e distribuită. Modelul design&build vine cu o logică diferită: responsabilitate unitară, un singur flux, un singur interlocutor pentru client. Am investit mult în construirea acestei culturi interne și în demonstrarea beneficiilor ei prin rezultate concrete.

Nivelul diferit de digitalizare al partenerilor din ecosistem aduce o altă provocare. Noi lucrăm complet în BIM, dar nu toți colaboratorii sunt la același nivel. Soluția noastră a fost să investim în traininguri și suport pentru parteneri – nu doar să cerem standarde, ci să ajutăm activ la atingerea lor. An de an, ecosistemul crește și rezultatele se văd atât la birou, cat și pe șantier.

O altă provocare ține de cadrul legislativ, care rămâne imprevizibil în anumite zone, iar timpii alocați proiectării publice în România sunt semnificativ mai scurți decât în alte țări. Răspunsul nostru a fost să ne construim procese interne stabile – standardizare, automatizare, fluxuri clare – astfel încât să putem livra constant, indiferent de variabilele externe.

Cum reușiți să păstrați un echilibru între viteză, cost, calitate și inovație într-un proiect integrat?

Prin sistem, nu prin efort individual. Când ai proiectare parametrică, estimare automată de costuri și biblioteci validate tehnic, echilibrul nu este dependent de un specialist. Depinde în mare parte de proces.

Concret, fiecare decizie de proiectare pe care o luăm este analizată din mai multe perspective simultan: impactul asupra bugetului, durata de execuție, cerințele de mentenanță și exploatare ulterioară. Nu proiectăm doar pentru momentul predării – proiectăm pentru întreaga viață a clădirii.

Și un aspect pe care îl consider esențial: lecțiile din șantier se întorc în birou. Am construit un sistem prin care ceea ce echipele de execuție din cadrul Ubitech Construcții descoperă pe teren – ce funcționează, ce nu, ce trebuie detaliat diferit – este reintegrat sistematic în standardele și detaliile noastre constructive. Practic, fiecare proiect ne face mai buni pentru următorul. Acesta e un avantaj pe care doar un model integrat, cum e cel al Leviatan Group, îl poate oferi.

Sustenabilitatea este parte din viziunea Leviatan Design. Cum o abordați concret, dincolo de cerințele de conformitate?

Pentru noi, sustenabilitatea începe în faza de concept, nu la capitolul de conformitate din documentație. Facem simulări de performanță energetică încă de la primele variante de proiect, analizăm ciclul de viață al materialelor și optimizăm orientarea, volumetria și anvelopa clădirii înainte de a trece la detalii.

Un exemplu practic: cantitățile de materiale sunt extrase direct din modelul BIM, ceea ce înseamnă că putem cuantifica exact ce se comandă, fără supraestimare. Risipa se reduce la sursă, nu prin corecții ulterioare.

Dar sustenabilitatea nu e doar despre clădire. Digitalizarea internă – faptul că lucrăm exclusiv digital, cu documentație electronică semnată calificat – reduce semnificativ consumul de hârtie, deplasările și resurse care altfel s-ar pierde în procesele clasice.

Ce rol joacă tehnologia în reducerea riscurilor și creșterea predictibilității în construcții?

Rolul tehnologiei e fundamental. Cele mai mari riscuri din construcții vin din lucruri care nu se văd la timp: un conflict între o conductă și o grindă, o diferență între planuri și realitate, o schimbare de soluție care nu ajunge la toate echipele.

Tehnologia le face vizibile înainte să coste bani la birou sau pe șantier. Prin clash detection – adică detectarea automată a conflictelor – verificăm sistematic coordonarea interdisciplinară la fiecare milestone al proiectului, nu doar punctual. La fiecare etapă prestabilită, modelul este verificat riguros: corectitudine, completitudine, conformitate.

Și un aspect care face diferența pe termen lung: trasabilitatea completă a deciziilor tehnice. Fiecare modificare, fiecare decizie, fiecare aprobare este documentată în sistem. Dacă peste doi ani apare o întrebare – de ce s-a ales această soluție? – răspunsul este acolo, cu tot contextul. Nu se mai pierde nimic în e-mailuri sau în amintirea cuiva.

Cum se schimbă relația dintre arhitect, inginer și constructor într-un model design&build bine implementat?

Se schimbă complet. Într-un model clasic, arhitectul proiectează, transmite inginerului, inginerul transmite constructorului – fiecare primește „produsul finit" al celuilalt, fără să fi participat la proces. 

Într-un model design&build implementat corect, colaborarea începe din faza de concept. Arhitectul, inginerul de structuri, inginerii de instalații, echipa de asistență tehnică și echipa de execuție lucrează împreună, într-un mediu digital comun, de la primele schițe. Nu există transferuri fragmentate de responsabilitate – există un obiectiv comun și un model unic la care toată lumea contribuie.

La Leviatan Group, asta se întâmplă natural, pentru că grupul reunește sub același acoperiș atât proiectarea – prin Leviatan Design –, cât și execuția – prin Ubitech Construcții. Arhitecții și inginerii noștri discută zilnic cu managerii de șantier. Feedbackul circulă în ambele direcții, iar rezultatul se vede în calitatea finală.

Cum a evoluat activitatea Leviatan Design în 2025 și ce tipuri de proiecte au fost definitorii pentru acest an?

2025 a fost un an de consolidare pe mai multe paliere: am avansat semnificativ în automatizarea fluxurilor de realizare a documentației, în standardizarea detaliilor constructive și în integrarea fluxurilor digitale între proiectare, bugetare și planificare.

Dar dacă mă întrebați ce a definit cu adevărat anul, aș evidenția trei direcții.

Prima: proiectele de consolidare realizate împreună cu AMCCRS – Administrația Municipală pentru Consolidarea Clădirilor cu Risc Seismic. Dincolo de provocările tehnice majore ale intervențiilor pe clădiri existente, aceste proiecte au o dimensiune de responsabilitate socială care ne motivează profund. Intervenim asupra clădirilor cu valoare arhitecturală și istorică, unde echilibrul dintre conservare, siguranță structurală și cerințele contemporane de performanță trebuie gândit cu maximă atenție.

Un exemplu emblematic este Cinema Patria – un reper al arhitecturii moderne românești, prima clădire din țară care a avut, la momentul realizării, un ecran curbat. E un simbol urban al Bucureștiului, iar consolidarea sa presupune nu doar intervenții structurale complexe, ci și o abordare foarte atentă a valorii sale culturale. E tipul de proiect care cere nu doar competență tehnică, ci și sensibilitate.

A doua direcție importantă: Spitalul de Pneumoftiziologie de la Brașov – un proiect strategic început în 2025, extrem de complex din punct de vedere al fluxurilor medicale. Circuitele funcționale, separarea zonelor cu risc biologic, adaptabilitatea în timp – totul trebuie proiectat astfel încât infrastructura să poată evolua odată cu medicina, fără intervenții structurale majore. E tipul de proiect care testează tot ce știm.

Și a treia direcție: consolidarea proceselor interne. Am crescut volumul fără să creștem proporțional echipa – ceea ce a fost posibil doar prin automatizare și standardizare.

Care sunt așteptările și estimările voastre pentru 2026, atât din perspectiva pieței, cât și a companiei?

Din perspectiva pieței, anticipăm o cerere tot mai mare pentru soluții integrate – proiecte design&build în care clientul primește un singur partener responsabil de la A la Z. Presiunea pe control bugetar va crește, la fel și cerințele de sustenabilitate. Beneficiarii devin mai exigenti, vor mai multă transparență și mai mult control asupra datelor.

La nivel intern, 2026 este pentru noi un an de scalare controlată. Urmărim să putem gestiona proiecte mai mari și mai complexe, menținând același nivel de calitate. Asta înseamnă investiții continue în tehnologie, în automatizare și, cel mai important, în oameni.

Un moment important pentru noi și pentru industrie: roadmap-ul de implementare BIM obligatoriu în proiectele publice din România, cu orizont 2028, va accelera semnificativ cererea de competențe digitale pe piață. Pentru Leviatan Group, acest lucru vine ca o confirmare naturală a direcției pe care am construit-o de ani de zile. Iar certificarea BSI Kitemark™ – tripla certificare pentru BIM în proiectare, execuție și managementul securizat al informației, pe care Leviatan Group a obținut-o recent ca primă organizație din Europa de Est – este dovada concretă a unui standard de calitate validat la nivel internațional.

Această certificare, acordată de British Standards Institution, nu este o certificare formală, ci una bazată pe verificarea reală a modului în care lucrăm, pe proiecte live, cu echipe reale. Pentru clienții noștri, actuali și viitori, aceasta înseamnă o garanție independentă că procesele, calitatea și securitatea informației sunt la cel mai înalt nivel – verificabil și comparabil cu orice companie de pe glob.

Ce planuri de dezvoltare aveți pe termen scurt și mediu, la nivel de echipă, tehnologie și tipuri de proiecte?

Planurile noastre includ dezvoltarea competențelor BIM avansate și integrarea specialiștilor în automatizare și adoptarea solutiilor noi de eficientizare a modului de lucru. Profilul proiectantului evoluează – nu mai e suficient să știi să modelezi, ci trebuie să poți conecta modele cu bugete și grafice, să automatizezi procese repetitive, să extragi valoare din date. 

În paralel, lucrăm la conectivitatea completă între modelare, bugetare și planificare. Aceste sisteme comunică deja bine intern, dar vrem integrare completă, cu cat mai putini pași realizati manual. Platforma Enterprise Construction Flows, dezvoltată de eConfaire Immersive Design – compania de R&D a Leviatan Group – ne oferă deja această fundație pe multe paliere. Următorul pas este integrarea inteligenței artificiale în fluxurile de proiectare, acolo unde poate aduce valoare reală.

Ne orientăm, de asemenea, atenția spre proiecte complexe cu grad ridicat de coordonare tehnică – spitale, infrastructură publică și proiecte de consolidare. Sunt proiectele care ne testează cel mai tare, dar și cele care aduc cea mai mare valoare, atât pentru client, cât și pentru dezvoltarea noastră ca echipă.

Privind înainte, ce credeți că va defini succesul unei companii de construcții în următorul deceniu: tehnologia, oamenii sau modul de colaborare?

Cred că întrebarea în sine conține răspunsul: nu va fi una dintre ele, ci capacitatea de a le face să funcționeze împreună. Tehnologia deschide posibilități noi, oamenii le transformă în decizii bune, iar modul de colaborare este cel care face ca totul să ajungă la un rezultat concret pentru client.

Companiile care vor crește sunt cele care investesc simultan pe toate cele trei paliere: tehnologie integrată în procesele reale, echipe care gândesc digital și interdisciplinar și un cadru de lucru bazat pe date, transparență și responsabilitate unitară.

La nivelul grupului nostru de companii, acesta e modelul pe care-l construim de peste un deceniu. Nu pentru că am urmărit un trend, ci pentru că am crezut că industria construcțiilor merită să funcționeze altfel – mai riguros, mai predictibil, mai integrat. Iar certificările internaționale pe care le-am obținut – BSI Kitemark™ și Top Employer –, precum și recunoașterea primită din partea Microsoft – pentru modul inovator de utilizare a inteligenței artificiale în industria construcțiilor –, ne confirmă că direcția e corectă.