Organizarea eficientă a unui depozit este esențială pentru asigurarea funcționării la capacitate optimă.

O modalitate de a îmbunătăți procesele și operațiunile dintr-un depozit este utilizarea metodei ABC de analiză a stocurilor, deoarece este o metodologie dovedită de gestionare a stocurilor în depozit și va duce la recompense în ceea ce privește economiile de costuri și eficiența.

Ce este gestionarea ABC a stocurilor?

Un depozit eficient înseamnă menținerea la minim a timpului de deplasare al operatorilor sau al echipamentelor automate (cum ar fi transportoare, macarale sau roboți). Cu cât este mai mare distanța pe care trebuie să o parcurgă fiecare obiect sau persoană, cu atât crește durata necesară pentru parcurgerea ei și are impact asupra eficienței operațiunii.

Fie că e un depozit manual, semiautomat sau complet automatizat, distanța și timpul de deplasare sunt la fel de semnificative.

În medie, timpul de deplasare al lucrătorilor sau roboților de preluat comenzi reprezintă 60 la sută din ziua lor de lucru, astfel încât, stocând mărfurile potrivite la locul potrivit, puteți menține timpul de deplasare la minimum.

În linii mari, ar trebui să păstrați produsele preluate frecvent în locuri ușor de accesat, aproape de zona de expediere. Produsele mai puțin populare pot fi păstrate în locuri mai puțin accesibile. Folosiți analiza ABC pentru a afla ce și unde să păstrați.

Metoda este derivată din regula 80/20 sau principiul Pareto, care afirmă că 80% din rezultate provin din 20% din toate cauzele pentru orice eveniment dat.

Iată cum funcționează analiza inventarului ABC în depozitare:

- A este pentru produsele care reprezintă aproximativ 80% din mișcarea din depozit, dar aproximativ 20% din stocuri

- B este pentru produsele care reprezintă 15% din mișcare și aproximativ 30% din stocuri

- C este pentru produsele cu doar 5% din mișcarea din depozit, dar 50% din stocuri

Apoi, trebuie să clasificați stocurile. Aici, puteți opta pentru una dintre cele patru metode:

1. După rulaj - cu acest sistem, stocul cu cel mai mare rulaj și, prin urmare, la cea mai mare cerere, este clasificat ca „A”, iar stocul cu cel mai mic rulaj ca „C”.

2. După costul unitar - este un instrument util pentru firmele cu costuri variabile. Produsele cu costuri ridicate vor fi „A”; produsele cu cel mai mic cost vor fi „C”.

3. După valoarea totală de inventar - aici se ia în considerare valoarea totală a stocului, mai degrabă decât valoarea unitară. Din nou, cea mai mare valoare în total este „A”; cea mai mică valoare este „C”.

4. După utilizare și valoare combinate - este cel mai cuprinzător sistem de utilizat și unul aplicat în multe depozite. Produsele din categoria „A” vor avea atât o cerere ridicată, cât și o valoare ridicată; opusul va fi adevărat pentru cele din categoria „C”.

Folosind metoda ABC, clasificați apoi gama de produse în A, B sau C. Este posibil chiar să descoperiți că trebuie să faceți acest lucru la o scară mai mică pentru diferite zone ale depozitului.

Odată ce aveți informațiile la îndemână, depozitul poate fi amenajat în consecință, iar regiunile din depozit pot fi clasificate în A, B și C. Produsele „A” intră într-o zonă ușor accesibilă, unde ar putea fi necesar să preluați paleți întregi; produsele „B” intră într-o zonă în care preluați cantități mai mici; și produsele „C” sunt acolo unde nu aveți nevoie de acces frecvent, ușor și rapid.

Cu zonele de depozitare și produsele clasificate, reamenajați depozitul în consecință și ar trebui să vedeți în curând beneficiile din punct de vedere al eficienței.

Cinci beneficii ale utilizării controlului ABC al stocurilor

1. Prin reorganizarea și eficientizarea procesului de depozitare în acest mod, operațiunea va fi mai eficientă

2. Controlul stocurilor va fi îmbunătățit - articolele cu cerere mare sunt ușor accesibile

3. Costuri reduse, asociate cu o gestionare îmbunătățită a stocurilor, prin evitarea depozitării excesive (și reducerea riscului de a nu avea anumite articole pe stoc).

4. Viteza de procesare - operatorii sau echipamentele automate pierd mai puțin timp cu deplasarea

5. Opțiuni îmbunătățite pentru depozitare

Prin reorganizarea și eficientizarea procesului de depozitare în acest mod, operațiunea va fi mai eficientăControlul stocurilor va fi îmbunătățit - articolele cu cerere mare sunt ușor accesibileCosturi reduse, asociate cu o gestionare îmbunătățită a stocurilor, prin evitarea depozitării excesive (și reducerea riscului de a nu avea anumite articole pe stoc).Viteza de procesare - operatorii sau echipamentele automate pierd mai puțin timp cu deplasareaOpțiuni îmbunătățite pentru depozitare

Depozitare utilizând sistemul ABC de gestionare a stocurilor

Cu un depozit bine organizat, este mult mai ușor să echipați în mod corespunzător fiecare zonă cu rafturi și rafturi pentru paleți adecvate produselor și rulajului.

Odată ce sunt identificate produsele din fiecare categorie, următorul pas este implementarea efectivă a sistemului ABC de gestionare a stocurilor. Dacă se face corect, va contribui considerabil la optimizarea soluției de depozitare.

Suntem lideri în proiectarea, fabricația și furnizarea de soluții de depozitare pentru depozite și centre de distribuție și vă putem consilia cu privire la care sunt cele mai potrivite pentru dvs. Luați legătura cu echipa pentru a afla mai multe.