Într-o lume în care construcțiile pot părea simple cifre și planuri, Victor Mihăilescu ne arată cum pasiunea, rigoarea și inovația pot transforma un vis studențesc într-un reper de profesionalism. De la primele proiecte realizate pentru prieteni, până la coordonarea unei echipe care livrează soluții integrate, Archdesign a devenit, în peste două decenii de activitate, un nume care se remarcă prin echilibrul între estetic, funcțional și eficiență. În acest interviu, Victor Mihăilescu vorbește despre începuturi, provocări, tehnologii de ultimă generație și despre ce înseamnă, cu adevărat, să construiești pentru oameni.

Cum a luat naștere Archdesign și care a fost viziunea din spatele înființării biroului de arhitectură?

ARCHDESIGN a luat naștere dintr-o joacă a unui student în anul II al Facultății de Arhitectură și Urbanism din Cluj-Napoca, care avea nevoie de un cadru legal pentru a realiza proiecte de arhitectură pentru niște prieteni, în paralel cu activitatea universitară. De acolo, lucrurile au evoluat, echipa a crescut, proiectele au devenit tot mai mari și mai complexe, iar azi, după 22 de ani de activitate, mă pot uita în urmă cu mândrie. Viziunea mea a fost și va rămâne aceea de a oferi servicii de proiectare de arhitectură, respectând principiile de viață cu care am fost educat: seriozitate, punctualitate, implicare, empatie și profesionalism. Nu cred că un business de lungă durată poate rezista fără aceste atribute. Un alt aspect extrem de important este adaptabilitatea la mediul în care ne desfășurăm activitatea, la oamenii cu care interacționăm – clienți, colegi, colaboratori, autorități publice, la legislația care se modifică mereu și la tehnologiile noi care apar în domeniu.

Colaborați constant cu autoritățile și toate părțile implicate într-un proiect. Ce provocări întâlniți cel mai des în această comunicare și cum reușiți să le transformați în avantaje pentru client?

Așa cum spuneam anterior, relația cu oamenii implicați într-un proiect este vitală. Colaboratorii sunt cei pe care îi alegem și cu care avem o relație stabilă, fiind astfel mai ușor de discutat și atins obiectivele. Autoritățile sunt însă factorul decisiv în buna desfășurare a oricărui proiect, de aceea trebuie să avem o relație bună cu ele și să înțelegem fiecare solicitare venită din partea lor. Având în vedere că în România legislația are multe lacune și lasă loc de interpretări, este foarte dificil să te bazezi doar pe ceea ce scrie în legi și normative, ci trebuie să ai și experiența proiectelor anterioare și a modului în care autoritățile au tratat diferite spețe. Aici intervin cei 22 de ani de documentații refuzate, modificate și redepuse, care ne-au adus în punctul în care reușim să anticipăm problemele care pot apărea în relația cu autoritățile și să facilităm rezolvarea lor favorabilă pentru client.

Menționați că utilizați ultimele tehnologii în proiectare. Ne puteți da un exemplu concret în care aceste tehnologii au făcut diferența într-un proiect dificil?

Fiind un mare pasionat de tehnologie, am încercat mereu să asigur în cadrul biroului cele mai noi soluții tehnice care ne pot facilita procesul de proiectare. Începând de la suportul hardware și până la proiectarea în sistem BIM, pe care o avem implementată de peste 15 ani, echipa noastră încearcă să-și optimizeze fluxul de lucru și să faciliteze implementarea proiectului în execuție și mai apoi în gestionarea funcționarii clădirilor. Clienții au devenit mai atenți la aceste aspecte și încep să cunoască avantajele unui proiect integrat, cu posibilități mai mari de optimizare a costurilor. Un exemplu în acest sens ar fi listele de cantități generate automat din modelul BIM, care pot fi personalizate în detaliu și oferă o viziune mult mai clară asupra investiției, precum și o marjă de eroare mult mai mică. Pe lângă acestea, studiem în prezent implementarea realității augmentate în vederea transpunerii mai ușoare a viziunii noastre în mediul real al proiectului, venind în ajutorul executanților și al managerilor de proiect.

Cum reușiți să găsiți echilibrul între estetic, funcțional și optimizare financiară – cele trei elemente cheie pe care le urmăriți în fiecare proiect?

Acest echilibru este extrem de greu de obținut și, din nou, trebuie să menționez experiența acumulată de-a lungul anilor. Mulți consideră că nu se poate face arhitectură de calitate fără materiale scumpe și soluții complicate. Adevărul este că arhitectura de calitate trebuie să fie, în primul rând, funcțională și să ofere utilizatorului o experiență care să-l facă să se simtă bine în acel spațiu, indiferent de costul materialelor din jurul său. Această configurație spațială și modul în care utilizatorul interacționează cu mediul gândit de către noi dau, de fapt, calitate proiectului. Evident, materialele utilizate și soluțiile tehnice implementate trebuie să respecte niște cerințe minime pentru a fi integrate în produsul de arhitectură, dar ponderea lor în valoarea totală a investiției trebuie să fie bine cântărită, pentru a se păstra eficiența economică dorită de către investitor. În construcții, costurile pot scăpa ușor de sub control dacă proiectul nu este suficient de detaliat și pregătit pentru implementare.

Cum se reflectă cele peste două decenii de experiență în modul în care abordați un proiect nou față de începuturile biroului?

În primul rând, acum începem prin a stabili de la început regulile jocului, din punct de vedere contractual și financiar. Acum două decenii, entuziasmul prima și de multe ori am fost puși în situația de a lucra pe gratis sau pe bani insuficienți. Consider că meseria noastră este subapreciată din acest punct de vedere, pentru că majoritatea oamenilor nu înțeleg cu ce se ocupă un arhitect, care este rolul lui în tot proiectul și ce beneficii poate aduce clientului. Partea bună este că odată cu evoluția noastră, au evoluat și clienții și avem acum o categorie de investitori mai bine informați și cu așteptări mai clare, cu care putem avea un parteneriat reciproc avantajos.  

Spuneți că sunteți alături de client de la certificatul de urbanism până la finalizarea construcției. Care este, în opinia voastră, momentul cel mai sensibil din acest parcurs?

Parcursul este unul de lungă durată, aproape în orice tipologie de proiect, astfel încât relația pe care noi o construim cu clientul trebuie să fie una bazată pe încredere și respect reciproc. Cel mai important moment este acela în care clientul înțelege că lucrează cu profesioniști și că tot ceea ce noi gândim și implementăm în proiect este pentru a eficientiza investiția sa. Cel mai greu de controlat moment însă este în faza de execuție, când unii clienți consideră că nu mai au nevoie de sfaturile noastre și se lasă influențați de cei cu care interacționează în această fază, aducând uneori modificări proiectului, fără a putea estima impactul acestora. De aceea, noi încercăm să fim în permanentă legătură cu ei și să îi sprijinim pe tot parcursul execuției, până în momentul în care inaugurăm clădirea.

Ce tip de client sau proiect v-a pus cel mai mult la încercare creativitatea și capacitatea de a găsi soluții?

Nu cred că am avut vreun proiect sau vreun client care să nu ne fi pus la încercare creativitatea și ingeniozitatea în găsirea soluțiilor. Noi nu copiem proiecte, nu avem un catalog cu proiecte pe care să le implementăm fără a ține cont de particularitățile fiecărui caz în parte. Indiferent că vorbim de o locuință unifamilială sau de un spital, soluțiile și viziunea noastră se adaptează acelui proiect și acelui client. Totul este o provocare și cred că acest lucru ne menține interesul și pasiunea pentru meseria noastră.