Dezvoltarea unui birou de arhitectură nu se construiește peste noapte, ci printr-un proces continuu de adaptare, implicare și acumulare de experiență. Pentru CREATIV PROIECT, parcursul ultimelor două decenii reflectă tocmai această construcție solidă, bazată pe rigoare profesională și atenție constantă la nevoile reale ale beneficiarilor.

Am discutat cu Roxana Vădeanu , arhitect CREATIV PROIECT, despre modul în care diversitatea proiectelor contribuie la maturizarea echipei, despre importanța unei abordări integrate în proiectare și despre rolul arhitecturii în susținerea investițiilor cu impact real – de la locuire la producție și dezvoltare economică.

CREATIV PROIECT a fost fondat în 2005 din inițiativa a doi arhitecți tineri, cu o formare solidă și expunere internațională. Privind retrospectiv, care au fost momentele-cheie care v-au definit evoluția și v-au consolidat poziția în piață?

Privind în urmă, credem că evoluția noastră a fost definită mai puțin de momente spectaculoase și mai mult de o construcție constantă, făcută zi de zi, prin muncă susținută, seriozitate și dorința de a ne face treaba bine.

Au existat, desigur, proiecte importante, colaborări care ne-au marcat și etape care ne-au dus mai departe. Dar credem ca cele mai importante momente au fost acelea în care am ales să continuăm, sa mergem inainte, chiar și atunci când lucrurile păreau dificile, complicate sau greu de dus.

Pentru noi, consolidarea în piață a venit din consecvență: din faptul că am rămas implicați, atenți la beneficiar, preocupați de calitatea proiectului și dispuși să învățăm permanent din fiecare experiență.

Portofoliul vostru acoperă o gamă largă de proiecte – de la locuințe individuale și colective până la programe publice și industriale. Cum gestionați această diversitate și ce tipuri de proiecte considerați că definesc cel mai bine identitatea biroului?

Ne place diversitatea și credem că fiecare program nou de arhitectură vine cu o provocare proprie. Fiecare beneficiar, fiecare teren, fiecare temă de proiectare ne obligă să gândim din nou, să căutăm soluții, să înțelegem nevoi diferite și să le transformăm într-un proiect coerent.

Dacă ar fi să alegem o categorie care definește foarte bine activitatea biroului nostru, probabil că am vorbi despre proiectele industriale. Ne place să proiectăm fabrici, spații de producție și depozitare, pentru că aici simțim foarte clar utilitatea arhitecturii. Sunt investiții care generează locuri de muncă, producție, dezvoltare economică și valoare reală pentru comunitățile în care se construiesc.

Pentru noi, aceste proiecte vorbesc despre o Românie care produce, nu doar consumă. Despre businessuri care cresc, despre investiții pe termen lung și despre încrederea că lucrurile se pot construi solid, pas cu pas.

În același timp, arhitectura civilă ne solicită într-un alt fel, mai creativ și mai sensibil. În contextul peisajului construit din România, adesea fragmentat și neunitar, credem că volumele simple, clare, bine proporționate pot aduce liniște, ordine și coerență. Avem o satisfacție aparte atunci când vedem o familie așezată firesc în casa pe care și-a dorit-o sau un spațiu creat pentru o activitate care începe să prindă viață.

Spuneți că oferiți servicii complete de proiectare și consultanță. În practică, cât de importantă este această abordare integrată pentru controlul calității și pentru relația cu beneficiarul?

Este esențială și credem că reprezintă unul dintre punctele forte ale biroului nostru.

Pentru noi, proiectarea nu începe direct cu desenul, ci cu înțelegerea beneficiarului. Discuțiile pornesc încă din etapa de definire a temei de proiectare. Îi ajutăm pe beneficiari să își clarifice nevoile, să înțeleagă ce își doresc, ce le este util acum și unde se văd peste cinci sau zece ani.

Încercăm să proiectăm nu doar pentru prezent, ci și pentru viitor. Un proiect bun trebuie să răspundă corect nevoilor de acum, dar să aibă și capacitatea de a susține dezvoltarea ulterioară, fie că vorbim despre un business, fie despre o locuință.

Suntem alături de beneficiar în toate etapele: concept, proiectare, avizare, autorizare, consultanță în execuție. Îl reprezentăm în relația cu autoritățile atunci când este nevoie, coordonăm echipa pluridisciplinară și lucrăm împreună cu inginerii pentru a găsi soluții corecte tehnic, eficiente financiar și potrivite calitativ.

Această abordare integrată ajută proiectul să rămână coerent. Iar relația cu beneficiarul devine, de multe ori, una de prietenie, bazată pe încredere, deschidere și dialog real.

Piața construcțiilor din România este adesea afectată de impredictibilitate – legislativă, economică sau administrativă. Care sunt cele mai frecvente blocaje pe care le întâmpinați astăzi și cum reușiți să le depășiți?

Cele mai dificile blocaje apar, de cele mai multe ori, în etapele de avizare și autorizare. Procedurile sunt adesea greoaie, iar legislația ajunge să fie interpretată diferit de la o instituție la alta sau de la o persoană la alta.

Această lipsă de predictibilitate este frustrantă atât pentru proiectanți, cât mai ales pentru beneficiari. Un investitor are nevoie de claritate, de termene asumate și de reguli aplicate consecvent. Când același tip de proiect este tratat diferit în funcție de loc sau de interpretare, procesul devine nesigur și consumator de timp.

Noi încercăm să depășim aceste blocaje prin răbdare, documentare, dialog și perseverență. Rămânem alături de beneficiar, pentru că știm cât de mult efort presupune o investiție. Atâta timp cât un beneficiar are curajul să investească, să plătească taxe, să creeze locuri de muncă și să aducă valoare comunității, considerăm că rolul nostru este să îl sprijinim cu toată experiența și energia noastră.

Zona de urbanism și studii de amenajare a teritoriului implică o relație directă cu administrația publică. Cum evaluați colaborarea cu autoritățile locale și ce ar trebui îmbunătățit pentru a eficientiza procesul de avizare?

Colaborarea cu autoritățile depinde foarte mult de deschiderea oamenilor cu care interacționezi. Există situații în care dialogul este bun, constructiv și orientat spre soluții. Există însă și situații în care procesul devine rigid, excesiv de birocratic și greu de parcurs.

Credem că este nevoie, în primul rând, de mai multă claritate și responsabilitate în aplicarea legislației. Beneficiarii nu trebuie să fie victimele unor cutume, interpretări diferite sau termene prelungite nejustificat.

Este utilă o mai bună uniformizare a procedurilor, o comunicare mai clară între instituții și o atitudine mai orientată spre soluționare. Scopul tuturor ar trebui să fie același: un proiect corect, legal, bine fundamentat și autorizat într-un termen rezonabil.

Pentru noi, beneficiarul rămâne personajul principal al acestui proces. Dacă el rezistă birocrației, continuă să investească și merge mai departe, noi avem datoria să fim lângă el, cu expertiză, calm și răbdare.

În proiectele rezidențiale și comerciale, observați o schimbare în profilul beneficiarului? Sunt mai informați și mai implicați sau, dimpotrivă, mai orientați spre cost și rapiditate?

Beneficiarii sunt, în general, mult mai atenți la costuri, timp și randament. Este firesc, mai ales în cazul investițiilor comerciale, unde profitabilitatea și controlul bugetului sunt criterii esențiale.

În același timp, mulți beneficiari sunt și mai informați decât în trecut. Își urmăresc atent investiția, pun întrebări, compară soluții și încearcă să înțeleagă foarte bine ce primesc în raport cu bugetul disponibil.

Rolul nostru este să găsim echilibrul corect între calitate, cost, funcționalitate și expresie arhitecturală. Ne dorim ca proiectul final să fie mulțumitor pentru toate părțile: pentru beneficiar, ca investiție eficientă și sustenabilă, și pentru noi, ca soluție arhitecturală coerentă, corectă și bine construită.

Experiența voastră include și proiecte industriale, unde logica funcțională este esențială. Cum echilibrați cerințele tehnice stricte cu componenta arhitecturală și expresivă?

În proiectele industriale, logica funcțională este punctul de plecare. Trebuie înțelese fluxurile, liniile tehnologice, relația dintre producție, depozitare, circulații, zone administrative, spații tehnice și cerințe de securitate la incendiu. Sunt proiecte ample, în care rigoarea și coordonarea sunt esențiale.

Componenta arhitecturală apare tocmai din această logică bine așezată. Încercăm să dăm fiecărui obiectiv o identitate proprie, fără să forțăm forma. De multe ori, lucrăm cu imaginea de brand a beneficiarului, cu specificul produselor sau cu domeniul de activitate.

Un exemplu drag nouă este fabrica Merlin’s Beverages, unde fațadele au prins viață prin culoare, fiind inspirate chiar de culorile produselor Vitamin Aqua. Astfel, o clădire industrială poate deveni nu doar funcțională, ci și recognoscibilă, vie și reprezentativă pentru brandul pe care îl găzduiește.

Amenajările interioare devin tot mai importante în definirea experienței utilizatorului. Cum integrați designul interior în procesul de proiectare și cât de devreme intervine această etapă?

Pentru noi, amenajarea interioară intervine destul de devreme în procesul de proiectare. În momentul în care stabilim funcționalul, avem nevoie să înțelegem și modul în care spațiul va fi folosit concret.

Desenăm mobilierul, utilajele, fluxurile interioare, zonele de lucru sau de depozitare, tocmai pentru ca beneficiarul să poată percepe mai clar spațiul propus. Nu este doar o etapă estetică, ci una de înțelegere funcțională.

Un spațiu bine proiectat trebuie să fie coerent de la exterior la interior. Iar pentru beneficiar, această reprezentare timpurie ajută foarte mult în luarea deciziilor și în asumarea soluției finale.

Studiile geotehnice și partea tehnică sunt adesea invizibile pentru beneficiar, dar esențiale pentru proiect. Cum reușiți să comunicați importanța acestor etape și să evitați compromisurile în fazele incipiente?

Studiile topografice și geotehnice stau la baza proiectului. Ele influențează soluția de fundare, structura, organizarea amplasamentului, costurile și, în final, siguranța construcției. Un studiu corect realizat poate preveni costuri suplimentare importante în etapele următoare.

Noi le explicăm beneficiarilor încă de la început cât de importante sunt aceste studii și ce consecințe pot apărea dacă ele sunt tratate superficial sau amânate; aceste investiții inițiale nu sunt simple formalități, ci instrumente prin care putem controla mai bine proiectul, cantitățile, soluțiile tehnice și bugetul.

Care sunt mecanismele interne prin care vă asigurați că proiectele rămân coerente – în termeni de buget, timp și calitate – într-un context atât de variabil?

Ne bazăm pe experiență, coordonare atentă și actualizare permanentă. Încercăm să fim la curent cu soluțiile tehnice, materialele, sistemele constructive și echipamentele disponibile, astfel încât ceea ce propunem să fie realmente în beneficiul investitorului.

Pentru noi, calitatea nu înseamnă neapărat soluția cea mai scumpă si nici cea mai ieftina, ci soluția corectă. Uneori, o investiție inițială mai mare într-un sistem tehnic bun poate genera economii importante în exploatare și poate dovedi, în timp, că a fost alegerea potrivită.

Coerența proiectului vine și din comunicarea permanentă cu beneficiarul și cu echipa de specialiști. Încercăm să ținem împreună toate aspectele: funcționalitate, costuri, termene, calitate, imagine și posibilități de dezvoltare ulterioară.

Privind spre 2026–2027, ce tipuri de proiecte considerați că vor domina piața: rezidențial, industrial, public sau mixed-use? Unde vedeți cele mai mari oportunități de dezvoltare pentru birouri precum CREATIV PROIECT?

Este greu de spus cu certitudine ce tipuri de proiecte vor domina piața. Ne dorim însă să vedem mai multe investiții în cultură, educație, deasemena in industrie și producție.

Credem că aceste domenii aduc valoare pe termen lung unei societăți. Cultura construiește identitate și comunitate, iar industria creează locuri de muncă, produse, stabilitate și dezvoltare economică.

Pentru birouri precum al nostru, oportunitățile apar oriunde există seriozitate, încredere și dorința reală de a construi bine. Credem că dezvoltarea vine atunci când îți faci meseria cu plăcere, cu responsabilitate și cu dorința de a o face bine, cat mai bine.

Ne dorim ca în anii următori să vedem mai multă asumare, mai multă acțiune și mai puțină blocare în ambiguități. Să înlocuim, pe cât posibil, „nu se poate” cu „hai să găsim soluția corectă”.

Dacă ar fi să definiți avantajul competitiv al biroului vostru astăzi, care ar fi acela? Este mai degrabă experiența acumulată, capacitatea de adaptare sau modul în care construiți relația cu beneficiarii?

Credem că avantajul nostru competitiv vine din toate acestea împreună.

Experiența acumulată ne ajută să înțelegem rapid complexitatea unui proiect. Capacitatea de adaptare ne permite să lucrăm pe programe diferite, de la locuințe și clădiri publice până la spații industriale ample. Iar relația cu beneficiarul este, pentru noi, esențială.

Oferim o proiectare integrată, în care urmărim proiectul de la nivel urbanistic și de concept până la avizare, autorizare și consultanță în execuție. Ne interesează nu doar clădirea în sine, ci și amplasarea ei, relația cu vecinătatea, funcționarea incintei, dezvoltarea viitoare și modul în care investiția răspunde cu adevărat nevoilor beneficiarului.

Poate că, în final, avantajul nostru este felul în care ne implicăm.

Nu tratăm proiectele ca pe simple livrabile, ci ca pe procese vii, construite împreună cu beneficiarii, cu responsabilitate, atenție și multă muncă.