În spatele unei infrastructuri sportive bine gândite există mai mult decât echipamentele propriu-zise: există proiectare, adaptare la particularitățile spațiului, cerințe stricte de siguranță și un proces de producție capabil să transforme toate aceste condiții în soluții funcționale și durabile. Daciada Sport, brand 100% românesc și înregistrat la nivel european, și-a construit activitatea tocmai în această zonă, dezvoltând și producând echipamente, dotări sportive și soluții complete pentru săli, terenuri și baze sportive.

Am discutat cu Sergiu Cocan, CEO, și Nadia Herdea, CFO, Daciada Sport, despre ce înseamnă să dezvolți producție locală într-o piață competitivă, despre provocările și schimbările din zona investițiilor în infrastructura sportivă, dar și despre importanța siguranței, durabilității și respectării standardelor.

Daciada Sport activează într-un segment specializat în România – producția de echipamente, dotări sportive și soluții pentru infrastructura sportivă. Cum a apărut această direcție și ce v-a determinat să investiți într-un domeniu atât de specializat?

Am văzut o nevoie reală pentru echipamente sportive și dotări educaționale produse în România. Am crescut treptat, investind în utilaje, oameni și dezvoltarea produselor proprii. Astăzi proiectăm și producem local, în conformitate cu standardele europene aplicabile, și putem adapta produsele la cerințele fiecărui proiect.

Într-o piață dominată de importuri din Turcia și Asia, care sunt principalele provocări pentru un producător local? Cum reușiți să vă mențineți competitivitatea? 

Nu încercăm să concurăm exclusiv prin preț. Avantajele noastre sunt calitatea, flexibilitatea, timpul de reacție și faptul că putem adapta produsul. Controlăm întregul proces, de la proiectare până la produsul finit , montaj și mentenanță, adică servicii post garanție.

Care sunt avantajele reale ale producției realizate în România, dincolo de discursul despre „local”? Unde se vede concret diferența în proiecte? 

În primul rând, controlul asupra calității și flexibilitatea. Știm ce materiale folosim, cum este realizat produsul și putem interveni rapid dacă proiectul cere modificări. 

In al doilea rând, timpul de reacție, după livrare rămânem aproape de beneficiar pentru montaj, mentenanță sau intervenții.

Dotarea sălilor, terenurilor și bazelor sportive implică cerințe tehnice specifice. Cum abordați procesul de proiectare și adaptare a produselor în funcție de particularitățile fiecărui spațiu?

De multe ori pornim de la spațiu, nu de la produs. Analizăm situația din teren, utilizatorii și cerințele tehnice și apoi alegem sau proiectăm soluția. Putem personaliza, dar fără compromisuri privind funcționalitatea, siguranța și respectarea standardelor europene aplicabile.

Observați o schimbare în modul în care sunt gândite investițiile în infrastructura sportivă din România? Există o maturizare a cerințelor sau încă predomină criteriul prețului? 

Prețul contează în continuare, dar vedem tot mai mulți beneficiari interesați de calitate, siguranță, durabilitate și mentenanță. În domeniul nostru, unde produsele sunt utilizate de copii și elevi, credem că respectarea standardelor și siguranța nu ar trebui negociate în funcție de preț.

În proiectele publice, procesul de achiziție poate influența semnificativ calitatea rezultatului final. Cum navigați acest context și cum reușiți să susțineți soluțiile de calitate?  

Lucrăm în cadrul regulilor existente și încercăm să susținem calitatea prin argumente tehnice: materiale, soluții constructive, durabilitate, siguranță și conformitatea cu standardele europene aplicabile. Credem că ar trebui analizat mai mult costul produsului pe întreaga perioadă de utilizare, nu doar prețul de achiziție.

Daciada Sport oferă soluții complete, de la proiectare la execuție. Cât de important este acest model integrat pentru beneficiari și ce impact are asupra eficienței proiectelor? 

Încercăm să implementăm un model organizațional bazat pe adhocrație, cu mai puțină birocrație pe verticală și mai multă colaborare pe orizontală. Vrem ca proiectarea, aprovizionarea, producția și montajul să comunice direct, iar comenzile și deciziile operaționale să circule rapid între departamente. Pentru noi, asta înseamnă eficiență și timp de reacție mai bun.

Personalizarea devine tot mai importantă în amenajarea spațiilor destinate activităților sportive. Cum gestionați echilibrul dintre standardizare și adaptarea la cerințele specifice fiecărui proiect?

Avem produse standardizate, dar păstrăm flexibilitatea de a adapta dimensiuni, materiale, culori sau soluții constructive. Personalizarea este importantă, însă limita este foarte clară: nu facem modificări care afectează siguranța, funcționalitatea sau conformitatea produsului.

Din perspectiva producției, care sunt cele mai mari provocări astăzi: costurile materiilor prime, forța de muncă, logistica sau predictibilitatea proiectelor? 

Costurile materiilor prime, forța de muncă și logistica sunt provocări permanente. Dar una dintre cele mai dificile rămâne predictibilitatea proiectelor. O fabrică are oameni, utilaje și costuri permanente, iar comenzile nu vin întotdeauna uniform pe parcursul anului. Asta te obliga permanent să găsești echilibrul între capacitatea pe care o ai astăzi și cea de care vei avea nevoie mâine.

Cum vedeți rolul unui producător local în dezvoltarea infrastructurii sportive din România? Este doar un furnizor sau poate deveni un partener strategic în astfel de investiții?

Credem că poate și trebuie să fie partener. Experiența din producție și din teren ne ajută să vedem încă din faza de proiectare ce funcționează și unde pot apărea probleme. Un producător care cunoaște cerințele tehnice și standardele europene poate aduce valoare mult înainte de momentul livrării.

Privind din perspectivă antreprenorială, ce înseamnă să construiești și să menții un business de producție într-o piață dominată de presiune pe cost și competiție globală? 

Înseamnă investiție și adaptare continuă. Înseamnă să fii permanent dispus să schimbi și să îmbunătățești lucrurile. Pentru noi, dezvoltarea nu înseamnă doar utilaje, capacitate de producție și produse noi, ci și un mod mai eficient de organizare. De aceea introducem treptat principiile ad-hocrației, cu responsabilități clare în fiecare departament și colaborare pe orizontală între echipe. Vrem ca firma să poată lua decizii mai repede și să se adapteze mai ușor.

Privind spre 2026–2027, care sunt direcțiile strategice pentru Daciada Sport? Aveți în vedere extinderea capacității, diversificarea produselor, exportul sau atragerea de parteneri/investitori? 

Vrem să creștem capacitatea de producție, să dezvoltăm produse noi și să facem următorul pas către piețele externe. Suntem convinși că produsele noastre, realizate în conformitate cu standardele europene aplicabile, și capacitatea tehnică pe care o avem ne permit să concurăm pe piața europeană.

În același timp, suntem deja în căutarea unor parteneri strategici și avem discuții în această direcție. Pentru noi, un astfel de parteneriat nu înseamnă doar capital. Ne interesează experiența, ideile și o perspectivă nouă asupra businessului.